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  • 【公用集團】水發集團沖刺中國500強 公用集團在行動

    發布時間: 2020-07-15

       

      近期水發集團召開“沖刺中國500強”專題分析會,公用集團榮成昊陽熱電有限責任公司(以下簡稱:昊陽熱電)全體干部職工得知此消息后,倍感振奮。公司組織領導班子和中層干部召開專題會,傳達集團公司“沖刺中國500強”專題會議重要指示精神,結合公司實際部署安排下半年重點工作,推進公司高質量發展,為水發集團“沖刺中國500強”助力。

      一是深入落實“冬病夏治”,全面提升供熱質量。在“冬病夏治”工作中,堅實“細心精心、精益求精”的治理原則,制定大修技改計劃表,嚴格按照時間節點推進。供熱公司制定大修技改計劃183項,細化任務分工,進行換熱站板換清洗、水泵及泵房設備養護、閥門更換、一級和二級管網缺陷維修改造等,分期、分批、分區域開展大修技改,老城區維修管網50余處,新城區維修管網80余處, 1100余戶熱用戶從中受益。

      二是要加快敷設新供熱管網,有效擴大供熱半徑。根據數據測算,預計將增加供熱用戶2000余戶,增加供熱面積241000平方米,有效增加企業營收。

      三要積極開拓供汽市場,增加工業蒸汽銷量。通過意向用汽企業申請,對高新園區內企業進行走訪調研,簽訂供用汽合同,收取蒸汽預付款。為進一步促進工業蒸汽銷量,公司制定了用汽激勵政策,采取階梯遞進優惠措施,用汽量越高優惠力度越大,增強市場競爭力,增加工業蒸汽銷量,確保供汽市場份額不斷擴大。

      四是推進標桿企業創建和重點工作。各項工作細化到人,明確時間節點,跟進落實。立足公司實際,全力推進企業高質量發展,繼續加強內部管理,通過健全制度、優化配置、完善流程、落實責任、加強監管、量化考核等措施看,促進企業管理管理水平提升,切實提高企業管理能力。

      五是深入挖潛,降本增效。采取總成本領先戰略,精細管理、深度挖潛,既要在發電量、噸汽耗煤量、發電標煤耗、供熱標煤耗、廠用電率、除鹽水用量等大的經濟指標上下功夫,在關鍵運行指標參數上與行業標桿和機組設計值對標,確定并落實經濟運行規范和標準,提高鍋爐熱效率,提高機組運行平穩性、經濟性。又要節省日常開支,進一步降低業務招待費,從辦公用品、低值易耗品、生活水電消耗等小處入手,節約非必要性開支。

      六是科技賦能,助力企業高質量發展。安裝廠級生產實時監控管理系統(SIS)和安全運行規范化管理系統(MIS),廠級生產實時監控管理系統(SIS)具有建立實時數據庫、數據采集、歷史回放、趨勢分析等功能。安全運行規范化管理系統(MIS)具有設備臺賬、缺陷管理、檢修管理、運行管理、點巡檢管理、兩票管理、安全管理等功能。建立信息管理系統為公司管理人員提供實時、準確、完整、可靠的信息,提高運營管理效率和決策正確性,使公司管理經營方式精細化,使部分業務流程化、規范化,降低發電成本、減少維護費用、合理經營策略,在優化控制和管理軟件的支持下,實現全廠管理控制一體化。另外,充分智慧供熱信息系統優勢,全力打造智慧熱網,分階段完成二網平衡技改、熱用戶數據采集等工作,努力實現“精準供熱、按需供熱”。

      公用集團權屬的榮成昊陽熱電將在水發集團公司黨委的正確領導下,廣大干部職工凝心聚力、攻堅克難、銳意進取、快速推進,做強做大“三大主業”,不斷提高公司營業收入,為水發集團“沖擊中國500強”目標做出積極貢獻。 (張軍鳳 方銘鑠 供稿)

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