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    水發集團三項制度改革效能評估解讀會成功舉辦

    發布時間: 2020-09-23

      為認真貫徹全省推進改革舉措落實落地工作會議精神,深入貫徹落實省國資委“倒計時”改革任務要求,促進企業健全市場化經營機制,激發活力、提升競爭力,推動高質量發展,進一步總結集團三項制度改革進展情況,扎實推進相關工作保質保量按時完成,迎接省國資委三項制度改革效能評估順利進行,水發集團三項制度改革效能評估解讀會于9月22日下午在水發大廈副三樓會議室成功舉辦。

      本次培訓,邀請水發銘拓管理咨詢公司董事長陳偉為參會人員做了題為《新時代下三項制度改革新內涵》的匯報,從三項制度改革的長期性、重要性、緊迫性,改革發展歷程,省國資委部署要求,精簡組織機構與職數,職業經理人機制構建,中層管理人員能上能下重難點,以及本次效能評估關鍵點解讀等方面進行了全面梳理和系統介紹。

      集團黨委委員、副總經理李其光主持解讀會并作講話。他指出,推進三項制度改革,是省委省政府賦予省屬企業的重要改革任務,也是省國資委大力推進的重點工作。水發集團推進三項制度改革,有助于集團全面提高選人用人市場化程度,全面優化勞動用工制度,全面規范收入分配秩序,有助于建立現代企業制度,有助于增強集團活力和競爭力。

      他強調,本次國資委組織的三項制度改革效能評估涉及集團總部、所有二級企業和部分三級企業,大家一定要進一步提高認識,從貫徹落實國企倒計時改革、建立現代企業制度和聚焦高質量發展三個角度,充分認識推進三項制度改革的重要意義;進一步理清思路,加強迎評工作組織領導,切實指導做好各項基礎工作,全力配合做好這次評估;進一步強化措施,把評估作為推進改革的重要抓手,準確掌握集團三項制度改革進行與成效,客觀診斷管理中存在的問題,做到邊進行評估、邊解決問題,邊評邊改、以評促改;強化2019-2021年改革目標聚焦,細化分解年度任務,制定詳細的改革任務時間表、路線圖、任務書,確保層層分解落實、層層責任壓實;積極發揮考核“指揮棒”作用,把改革完成情況與企業負責人選拔任用、薪酬兌現等掛鉤,確保工作按時間節點順利完成。

      參與本次評估的集團二級企業領導班子和相關工作人員共120余人參加本次會議。(組織人事部 供稿)

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